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洛城快讯

[工作职场] 为什么感觉每次团建过后都有很多人离职?

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2021-3-4 18:11:40 2483 0

橙橙橙橙 发表于 2021-3-4 18:11:40 |阅读模式

橙橙橙橙 楼主

2021-3-4 18:11:40

最近有个词很火,叫职场PUA,意思是在职场上,老板用打压的方式,精神控制员工。

其实这个词并不准确,在完整的团建文化面前,PUA就是个弟弟。培训和团建的目的,也并不是打压和精神控制。双方主要共同点,不过都是建立在伪心理学上的操作手段。
老板的目的并不是精神控制下属。真正喜欢搞精神控制那套的,往往是些中层干部,这也纯属个人倾向。

大部分职场上的打压,就是职场bully,没什么目的性,不是什么PUA。从始至终,老板的需求就一个,如何最大化地榨取员工的价值。这个过程里,不管是团建,还是企业培训,或是其他什么,都是手段。
黑猫白猫,能让老鼠拼命干活的就是好猫。

这个时候就会有人发问了,不对啊,我每次参加完什么团建、培训,丝毫没有觉得有什么收获,该怎么工作还是怎么工作,该怎么在厕所里打王者荣耀还是怎么打王者荣耀,该怎么延迟坑队友还是怎么...不对,说错了...

这就发现问题的本质了:在经历多次团建和培训后,你会发现一个真理。全公司上下,好像只有老板发自内心的相信团价和培训有用。简而言之,这就是老板的自嗨。

首先搞清楚,中层干部搞团建活动,为的不是下属,主要是为了讨老板欢心,显得自己的小Team凝聚力很强,自己的管理能力也很强。

人到中层,业务能力已经不是唯一晋升标准了,还得考察管理能力。

大家的工作内容都差不多,业绩也差不多,我怎么在老板那儿体现出优势?不总得搞一些盘外招?企业培训道理也差不多,买单的是老板,老板才是客户。所以无论是团建,还是企业培训,受众压根就不是员工,而是老板。我不要你觉得有没有效,我要我觉得。

此处不要打1,听懂掌声。




老板为什么会有这种错觉呢?其实这跟老板的能力有关。

在任何一家公司,即使再傻的老板,都知道需要提高内部运转效率。老板能力强的话,就能设计或者改良整个架构,比如减少无用的会议、没意义的周报,精简沟通环节等等。从而在系统上,提高效率。但大部分老板是不具备这个能力的。

于是灵机一动,既然我没法在系统上提高效率,那我把一个员工当两个用,甚至三个用,效率不就大大提高了?所以说还是我们资本家的小脑袋瓜子转得快。

其实这种操作也正常,以我观察大多数员工也不是真反对加班,真正的问题不是老板没能力,是老板没能力还抠,不愿意为员工多出来的工作付钱。


所以,团建和培训对老板的真正卖点,是给了老板一种错觉,可以通过这两个工具,在不花更多钱的情况下,让员工心甘情愿地卖命。

理解了这一点,就能明白为什么老板的书柜里放着几本成功学著作了。最想成功的不是员工,是老板本人啊!

比如前几年有一本很畅销的书,不知道大家看过没有,叫《洗脑术》。这本书的作者大名高德,号称曾在FBI任职,后来在华盛顿开了一家神秘的培训班,专门为北美地区的老板和企业家提供秘密课程。

这本书还提供了一句金句:洗脑不成功才叫洗脑,洗脑成功的叫信仰。

这不就正好戳在老板的G点上了吗。我给员工画的饼,成功了就是真饼,失败了才是猫饼。如果员工不够听话,那一定是因为我洗脑洗得不够彻底。只要我能习得洗脑术,把为公司卖命,洗成员工的信仰,他们不就能甘心为我做牛马了?想想还有点小兴奋呢。

其实后来有人调查后发现,这本书的作者,所谓的美籍华人高德,吹嘘的经历根本不存在,甚至高德这个名字,可能都是个马甲。这就叫老板割韭,镰刀在后,韭高一尺,镰高一丈,一镰还比一镰高。

团建本身没什么大问题,对于任何一个组织来说,团建都是有必要的。团建可以帮助新成员快速融入集体,也可以增加成员之间的信任感。

大家讨厌的是强制性的、培训式的团建。最好的团建就是吃喝玩乐,不搞任何幺蛾子。你要是每周抽一天下午组织公司去聚餐,火锅、烤串、自助啥的,吃完再请大家去KTV唱唱歌,或者按个摩,末了再在群里发几个红包,保证员工对于团建有十二万分的热情。

之所以有些玩乐型的团建也不讨好,是因为占据了员工的休息时间。你要周五晚上组织团建还说的过去,非要搞个大周末的把人拉出来聚餐,还要员工感恩戴德,这不就是脑子进水了。

你就想想你上学的时候,数学课被换成体育课,那是好事情。要是被通知周末跑去学校上体育课,是不是宁愿在家多睡俩小时。

团建本质上就是工作,这里面放松的概念,只是相对日常工作而言的。就像体育课之所以美好,是建立在跟数学课的对比上,但它终归是课,那能跟暑假相提并论吗?

想要让员工心甘情愿奉献出休息的时间去团建,最次也得是组织一次旅游。要是公司安排公费去巴厘岛旅游,保证大家对贡献周末没有怨言。
要知道,员工和老板的利益,并不是绝对一致的。

虽然理论上,企业发展好,对大家都好,但双方获取的收益,根本无法比拟。老板可以因为公司的业绩上涨,赚上几百万。员工只能因此涨薪几千,甚至不涨。

就这样老板还要觉得是员工占了自己便宜,这不是闹吗。

老板的问题就在于,老觉得员工都应该站在他的角度看待问题,应该跟自己利益牢牢绑定。

我觉得这就是老板对于自身认识不足,缺乏共情能力,老希望通过自己的个人魅力感染员工。其实展现自己个人魅力的方式非常简单,就是发钱,钱发的越多,个人魅力就越足。




作者:IC实验室馆长
链接:https://www.zhihu.com/question/389507525/answer/1394627079
来源:知乎
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